为政之要，贵在力行，重在履事。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。
从实际工作来看，有的办具体事、解决具体问题的执行力比较好，但在大的发展思路中找不到、找不准自己的角色和位置；有的干事创业的激情不足，只求过得去、不求过得硬，满足于当“太平官”；有的满足现状，坐而论道，醒得早，起得迟，缺少冲劲、闯劲；有的好做表面文章，部署工作轰轰烈烈，抓落实虎头蛇尾；有的服务意识差，群众跑来跑去、领导批来批去、部门转来转去，问题最后还是哪里来到哪里去。这些都是制约和妨碍执行力的突出问题。
提高执行力不能“一叶障目，不见泰山”。只有把局部自觉放在全局之中，才能做一个积极主动的执行者，而不是机械的执行者，甚至是盲从者。同时要强化执行的驱动力。没有那么一种激情，没有一股子锐气，凡事畏首畏尾，按部就班，只能坐失发展机遇。真正的激情不是豪言壮语，不是蛮干乱干，主要看积极性、主动性高不高，事业心、责任心强不强，克服困难、攻坚克难的能力强不强，咬定目标不放松，一往无前的韧劲和执着精神强不强。
“为官避事平生耻”。领导干部要有事业大如天、责任重如山的意识。提高执行力，一般工作要靠积极性、主动性；艰难险重的任务要靠素质和能力；涉及多个部门和责任主体的，要靠顾全大局，不能打“小算盘”。同时，建立严格的问责制，着力解决责任心差、制度不落实、措施不到位、工作质量和效率不高等问题。营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、宽容失误的良好氛围，让那些敢于碰硬的干部壮起胆子、挑起担子、迈开步子。
提高执行力，根本上是立场和态度问题。把工作作为与大的目标相联系的一项事业，还是干活拿工资的职业，还是为生存不得不干的差事，其精神状态、工作态度、工作成效大相径庭。作为领导干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，如此，干劲就会更足，激情就会更多，执行力就会大大增强。
——宁夏回族自治区党委常委、银川市委书记崔波在日前举行的市委十二届五次全会上说
人民日报记者 徐运平整理
